Introduction de la scène des Chansons Françaises.

This is the introduction to the Chansons françaises stage.

Le choc…

Le passage à une approche agile constitue un choc majeur pour toute entreprise. Le changement perpétuel, la transparence, la responsabilité partagée: ces ex-buzzwords du management font maintenant partie du vécu journalier de chaque collaborateur.
Ce bouleversement transformera les équipes, les processus et même la culture d’entreprise, ce qui génère souvent des peurs et des questions légitimes.

…salutaire!

Depuis longtemps fascinés par l’expressivité et l’élégance de ces langages, nous cherchons à comprendre comment articuler les pratiques XP - TDD, Binômage, remaniement du code, itérations - et le paradigme fonctionnel; à identifier les points faibles et forts de ces langages par rapport au paradigme dominant - l’objet - dans le cadre de processus de développement agiles; à convaincre le plus grand nombre, enfin, de la pertinence de modifier nos modes de pensée dans le sens où ces langages nous y invitent.

Cultural diversity has become the norm in the software industry. It’s not unusual to work with people from across the country or across the world.

Working with people from different cultures can be a great opportunity; it can also be challenging and puzzling.

In this session, we’ll use a simulation to explore what it’s like to work with people from a different culture.

We’ll look at the ways that culture determines how people decide, listen, and act. And we’ll learn several tools to reframe differences in order to reduce misunderstandings and improve productivity.

Je viens de recevoir la note d’acceptation du comité de programme. J’accepte de faire cette présentation le jeudi 7 août, de 8h30 à 12h00. Je suis également prêt à refaire cette présentation le vendredi, le cas échéant.

Alain Désilets

“The hardest single part of building a software system is deciding precisely what to build.” — Fred Brooks

Résumé

Les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées au sein de tous types d’organisations pour les équipes de développement internes. Cela est beaucoup moins vrai pour les développements sous-traités. Le premier obstacle, et peut-être le principal, est la difficulté par nature de contractualiser un projet en méthodes agiles pour un coût fixe.

Quelles alternatives à la pure régie peut-on proposer à nos acheteurs ? Comment rendre compatible un projet agile avec un appel d’offre public ? Doit-on choisir un sous-traitant uniquement sur des critères de prix ?

******** Session Description for Program Guide ********

L’objectif de cette session est de partager et commenter l’approche de Yahoo pour mettre en place la méthode SCRUM au niveau international. Expérience relativement récente puisque le démarrage à eu lieu début 2007 sur la base du volontariat des équipes locales à implémenter la méthodologie Scrum après avoir été formées.

Chez Yahoo, l’international se définit comme tout ce qui n’est pas les US ou join venture et se décline en 3 régions :

• Europe (FR, UK, GE)
• Asie (TW, HK, KR, AU, SG)

Abstract Qu’attendez-vous d’un chef?

• Qu’il s’en aille?

• Qu’elle vous prenne fermement par la main?

• Qu’il renforce l’esprit d’équipe?

Dans ce jeu de trois heures, nous essayons, ensemble avec vous, de trouver une réponse à ces questions. Par l’expérience de jeu, nous espérons vous donner une meilleure vue sur:

• Les différences de résultats.

• Les différents goûts

• Les effets de dynamique de groupe

Extreme Programme exige du “Client XP” d’écrire des User Stories. Un format commun est “Comme <role> je veux <quelque chose> pour atteindre <un but>.” Est-ce que vous avez des difficultés pour trouver les roles, quelques choses et buts?

Est-ce qu’un client vous a déjà demandé d’implementer une solution, pour conclure “c’est bien ce que j’ai demandé, mais ce n’est pas ce dont j’ai besoin”? Est-ce que vous avez déjà eu de difficultés pour impliquer des intervenants importants dans vos projets? Est-ce que vous avez déjà eu de la peine pour vous mettre d’accord sur les critères de recette? Est-ce que vous avez travaillé sur un projet sans vision commune, où tout le monde allait dans une direction différente?

Si oui, la technique d’interview des “9 cases” peut vous aider à partir du bon pied.